CASE 1
„Czy naprawdę chcę zmienić pracę?”
Doświadczony specjalista był przekonany, że potrzebuje zmiany pracy. Miał dość obecnego miejsca i zaczął przeglądać oferty. Skorzystaliśmy z matrycy Mam/Chcę oraz modelu ABCDE i odkryliśmy, że problemem nie była sama firma, ale konkretne elementy obecnej roli. Zmiana pracodawcy mogłaby odtworzyć dokładnie ten sam problem kilka miesięcy później. Zamiast od razu składać wypowiedzenie, określiliśmy warunki, które musiałyby się zmienić, żeby obecna praca znowu miała sens, oraz przygotowaliśmy rozmowę z przełożonym.
CASE 2
Manager czy ekspert?
Senior dostał możliwość wejścia w rolę managerską. Z jednej strony traktował to jako naturalny awans, z drugiej nie był pewien, czy rzeczywiście chce zarządzać ludźmi. Skorzystaliśmy z matrycy Mam/Chcę oraz Okna Johari. Oddzieliliśmy prestiż i oczekiwania otoczenia od tego, jak naprawdę chce pracować. Rozłożyliśmy obie ścieżki na konsekwencje, ryzyka i możliwości. Zamiast podejmować decyzję na podstawie wyobrażeń, zaplanował mały eksperyment pozwalający sprawdzić część obowiązków managerskich przed trwałą zmianą roli.
CASE 3
Mam pomysł na biznes. Czy rzucać etat?
Specjalista od miesięcy myślał o własnej firmie. Im więcej analizował, tym więcej znajdował argumentów zarówno za, jak i przeciw. Skorzystaliśmy z pętli OODA oraz analizy ROI-Driven. Zamiast próbować odpowiedzieć na pytanie „czy biznes wypali?”, zamieniliśmy niewiadome na hipotezy, które można sprawdzić. Na koniec z wykorzystaniem modelu SMART(ER) powstał prosty plan walidacji: pierwsza oferta, rozmowy z potencjalnymi klientami, kryteria określające, kiedy dalsze inwestowanie czasu ma sens.
CASE 4
Firma działa, ale founder nie wie, co dalej
Przedsiębiorca miał kilka możliwych kierunków rozwoju firmy. Każdy wydawał się sensowny, więc wszystkie były rozwijane jednocześnie. Problemem nie był brak pomysłów. Problemem była niechęć do rezygnacji z któregokolwiek z nich. Porównaliśmy kierunki według kilku kryteriów, korzystając z Lean Canvas oraz analizy SWOT. Nazwaliśmy koszt alternatywny i wybraliśmy jeden eksperyment biznesowy na najbliższy okres. Pozostałe pomysły świadomie trafiły na później.
CASE 5
„Muszę się lepiej zorganizować”
Manager przyszedł z problemem produktywności. Miał za dużo tematów, ciągle coś odkładał i szukał kolejnego sposobu organizacji pracy. Okazało się, że miał więcej zobowiązań, niż był w stanie realnie obsłużyć. Wykorzystaliśmy Koło Życia, a następnie matrycę Effort/Value. Wybraliśmy: z czego warto zrezygnować, co oddelegować, gdzie postawić granice.
